Ketika Ketua Dewan Kamar Dagang dan Industri Jerman-Turki Markus C. Slevogt menjawab pertanyaan selama sesi panel di Ankara pekan lalu, dia tidak berbasa-basi: “Serikat Pabean 2.0? Pasti!” Yang dipertaruhkan: peluncuran resmi laporan survei skala besar tentang pandangan sektor swasta Turki sehubungan dengan hubungan bisnis Uni Eropa-Turki.
Sebanyak 1.828 bisnis dari seluruh wilayah Turki berpartisipasi dalam usaha ini dan tidak mengherankan bahwa sebagian besar perusahaan adalah UKM, atau usaha kecil dan menengah (92%), yang merupakan cerminan dari fakta bahwa hampir semua bisnis yang aktif di negeri ini adalah UKM pula.
KOSGEB, Organisasi Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah Turki, menyatakan bahwa angka ini mencapai 99,83%; UKM diklasifikasikan sebagai perusahaan dengan tidak lebih dari 250 staf (usaha mikro dengan tidak lebih dari 10, usaha kecil dengan kurang dari 50 staf, masing-masing). Omset maksimum dibatasi pada 125 juta TL ($8,45 juta). Selama dua dekade terakhir, UKM negara itu secara total merestrukturisasi diri mereka sendiri dan meningkatkan pangsa ekspor mereka yang sebelumnya sangat terbatas dan nilai tambah bagi perekonomian dari hanya di atas 10% menjadi lebih dari 50%, sebuah perkembangan yang memungkinkan pengamat memahami mengapa ekonomi Turki berjalan lebih baik selama saat krisis global maka sebagian besar negara-negara Eropa lainnya. Perekonomian Turki didasarkan pada bisnis keluarga dan UKM, dan dengan demikian dapat bereaksi lebih cepat terhadap tantangan baru dan juga beradaptasi dengan lebih cepat. Jika tidak ada satu kendala, karena hal ini hanya terjadi selama tersedia pembiayaan yang memadai, tentu saja; kita akan kembali ke titik itu lebih jauh di bawah.
Mendukung keanggotaan UE
Dukungan untuk keanggotaan UE tetap tinggi di sektor swasta Turki sebesar 60%. Nilai 59% perlindungan lingkungan dan 76% mendukung ratifikasi Perjanjian Paris. Hampir setengah dari semua yang disurvei mengetahui peta jalan Green Deal UE yang baru. Sangat menarik, 74% bisnis mengatakan mereka mendukung penguatan kerja sama UE-Turki dalam domain digitalisasi.
Seringkali menjadi perdebatan sengit, sebagian besar responden ingin melihat peningkatan yang cepat dari serikat pabean dengan UE, termasuk menambahkan produk pertanian ke dalam campuran.
Survei ini adalah yang ketiga dari jenisnya dan merupakan bagian integral dari proyek yang disebut Dialog Bisnis Turki-UE (TEBD). Usaha ini didanai bersama oleh UE dan bagian dari program pra-aksesi Turki. Asosiasi Kamar Dagang dan Industri Eropa (Eurochambres) yang berbasis di Brussels dan Persatuan Kamar dan Pertukaran Komoditas Turki (TOBB) di dalam negeri di Ankara telah bekerja sama untuk menerapkan langkah-langkah untuk mendorong kerja sama ekonomi serta mendukung aksesi UE Turki di istilah yang lebih luas.
Keluar dari menara gading!
Apa yang membuat proyek ini – “Hubungan Bisnis UE-Turki: Pandangan Sektor Swasta Turki, Edisi Ketiga 2021” dipresentasikan kepada publik selama Acara Peluncuran Survei TEBD SME – dan sekarang survei ketiga dari jenisnya, sangat penting, adalah bahwa itu mencoba untuk membawa apa yang paling dianggap sebagai subjek yang disediakan untuk kalangan akademis dan pembuat kebijakan secara harfiah ke pihak penerima. Hanya ketika pemilik dan manajer serta staf usaha kecil dan menengah menerima sepenuhnya bahwa perubahan harus diterima sebagai sesuatu yang positif dan tidak ditafsirkan sebagai ancaman, ekonomi domestik akan terus berkembang. “Perubahan” termasuk yang paling pasti untuk berdamai dengan situasi politik, ekonomi dan moneter global yang lebih luas dan terus berkembang, namun, pada saat yang sama, memiliki dimensi yang jauh lebih lokal juga.
Mari kita bahas satu contoh. Agar tidak hanya memasuki pasar tetapi bertahan di dalamnya, wirausahawan harus lebih memahami konsep di balik istilah inovasi. Inovasi mengarah pada produk dan layanan dengan standar dan kualitas yang lebih baik, yang pada gilirannya memungkinkan pergantian yang lebih tinggi. Kami akan kembali secara singkat ke pengamatan ini ketika menyebutkan istilah lain, keunggulan kompetitif.
Bisakah kita berinovasi dengan sesuatu yang sudah ada? Tentu saja kita bisa! Pikirkan kursi kantor. Beberapa memiliki empat, yang lain memiliki lima kaki. Mereka datang dalam segala bentuk dan warna. Inovasi tidak berarti menambahkan satu warna lagi ke rangkaian produk Anda, inovasi berarti meningkatkan kemudahan penggunaan kursi itu sendiri. Mengubah kain sehingga menjadi tahan api atau lebih mudah dibersihkan: Itulah contohnya.
Dari kursi kantor hingga mobil – semua yang kami produksi, atau produksi, secara teoritis dapat dibuat lebih baik, dapat ditingkatkan, akan menjadi lebih ramah pengguna dan dengan demikian akan mencapai harga jual yang lebih tinggi baik di dalam maupun luar negeri ketika berbicara tentang ekspor.
Tetapi menjelaskan kebutuhan dan konsep di balik inovasi bukanlah tugas yang mudah, dan bagaimanapun juga, membutuhkan biaya karena fasilitas produksi perlu ditingkatkan atau diganti secara langsung.
Uang uang uang
Sistem perbankan telah berkembang jauh ketika seseorang mencermati bagaimana pembiayaan UKM melalui jalur kredit menjadi makanan pokok portofolio manajer bank. Awalnya, lebih sulit untuk meyakinkan pemilik UKM untuk benar-benar memanfaatkan penawaran baru ini daripada meyakinkan bank untuk mendekati segmen pasar tersebut.
Tapi “menjadi merah” tidak untuk setiap jenis bisnis terlepas dari datangnya jaminan; pemerintah juga harus masuk ke dalam lingkaran pembiayaan.
Dalam skenario yang ideal, dana publik dan swasta akan tersedia untuk UKM dalam skala yang jauh lebih besar; ada persiapan untuk platform investasi yang tampaknya sedang berlangsung saat menulis artikel ini. Dana untuk ekspansi, dana untuk perusahaan rintisan, dana untuk restrukturisasi dan inovasi – mungkin usaha patungan seperti hubungan bisnis UE-Turki – dapat membuat peta jalan lobi untuk memfasilitasi pendanaan publik dan swasta domestik dan Eropa khususnya untuk UKM Turki yang selalu siap pakai yang dapat meng-upgrade diri mereka sendiri.
Kedamaian, pertumbuhan, keuntungan
Kembali ke Slevogt sekali lagi sebelum mengakhiri rangkuman singkat ini, tiga kekhawatiran utama disebutkan: Ketika menanyakan banyak dari hampir 1.000 perusahaan Jerman miliknya yang saat ini terlibat di pasar Turki, perdamaian dan kemakmuran, pertumbuhan ekonomi, dan mencapai keunggulan kompetitif fitur yang paling terlihat pada agenda responden. Item pertama tentu menjadi terkenal meskipun tidak dengan cara yang dimaksudkan karena invasi Rusia ke Ukraina tidak dapat diperkirakan sebelumnya, tetapi dua topik lainnya dengan jelas menggarisbawahi visi dan pendekatan bersama. Istilah “keunggulan kompetitif” menyoroti kesadaran para pemimpin bisnis Turki dan Jerman bahwa dengan bekerja sama lebih erat, lebih banyak nilai akan ditambahkan ke kedua ekonomi. Menambahkan lebih banyak nilai memungkinkan pengusaha untuk berinvestasi lebih banyak per pengembalian. Ini menciptakan lapangan kerja.
Jerman adalah mitra yang kuat untuk semua hal tentang Turki. Memiliki Kamar Jerman sebagai pendukung proaktif di antara EuroChambers yang sangat aktif seharusnya membuat modernisasi serikat pabean lebih mudah dicapai. Khususnya jika kekhawatiran yang disuarakan oleh kedua komunitas bisnis ditangani dengan benar, dan ini paling pasti termasuk, selain gambaran yang lebih luas yang diperkenalkan pada paragraf sebelumnya, nilai tukar yang tidak stabil, kebijakan moneter dan kenaikan harga energi dan bahan baku yang tidak menguntungkan.
Serikat Pabean 2.0? Itu tidak akan terjadi dalam semalam tetapi harus terjadi lebih cepat daripada nanti.
Posted By : hk prize
