Grup pariwisata global mengadopsi model all-inclusive setelah kesuksesan Turki

Industri pariwisata Turki terus tumbuh meskipun pandemi COVID-19 dan telah berhasil menyalip Spanyol, saingan terbesarnya, dalam hal jumlah pengunjung, menjadi model bagi merek global.

Oleh karena itu, raksasa pariwisata dunia Accor Group beralih ke model all-inclusive yang telah terbukti sukses di Turki. Dalam lima tahun, 200 hotel Fairmont, Rixos, Sofitel, Swissotel, Pullman, Mövenpick akan menerapkan sistem tersebut.

Grup, yang membeli 70% dari grup hotel Rixos yang berbasis di Antalya empat tahun lalu, akan menggunakan keahlian yang diambil di Turki untuk beralih ke konsep all-inclusive. Selain hotel Rixos, hal itu juga akan diterapkan pada hotel Accor’s Fairmont dan Sofitel yang melayani segmen atas, serta hotel Swissotel, Pullman, Mövenpick yang termasuk dalam kategori premium.

Model ini akan diterapkan terutama di hotel keluarga dan resor di seluruh Amerika Tengah, Eropa, Asia dan Timur Tengah serta Turki.

CEO Accor Lifestyle and Entertainment dan Co-CEO Ennismore, Gaurav Bhushan, mengatakan bahwa mereka berfokus pada model yang didukung oleh kinerja sukses merek Rixos, yang memiliki posisi kuat di sektor all-inclusive.

Menjelaskan bahwa hotel yang beroperasi di bawah konsep all-inclusive jauh lebih sukses daripada yang lain, Bhushan mengatakan, “Tamu kami menunjukkan minat yang besar pada model ini. Dalam hal operasi, perhitungan yang akurat di hotel memberikan biaya distribusi yang lebih rendah dan perencanaan sumber daya yang lebih baik. “

Menjelaskan bahwa model bisnis ini memberikan penghematan besar dalam biaya kamar dibandingkan dengan model tradisional, Bhushan mencatat bahwa hal itu membawa keuntungan operasional yang lebih besar untuk bisnis dan menawarkan tingkat hunian yang tinggi.

“Hotel-hotel yang beroperasi dalam model ini biasanya mencapai tingkat hunian 80-85% per tahun, yang memberikan sedikit fluktuasi dalam kelangsungan bisnis,” kata Bhushan.

Bhushan mengatakan bahwa mereka akan menerapkan model ini dengan merek mewah dan premium mereka dan bahwa mereka akan bekerja di pasar yang sangat spesifik seperti Timur Tengah, Afrika Utara, Eropa Selatan, Amerika Tengah, Meksiko, Karibia, Vietnam dan Cina, di mana mereka percaya model akan menghasilkan hasil yang sukses.

Menjelaskan bahwa proses transisi menyeluruh akan dikelola oleh Ketua Rixos Fettah Tamince, Bhushan menunjukkan bahwa Rixos telah menerapkan model ini dengan sangat sukses.

Mengatakan bahwa mereka bertujuan untuk memperluas penggunaan model ini ke banyak lokasi di seluruh dunia, Tamince, pada bagiannya, menyatakan bahwa mereka akan memulai dengan memperkuat merek di masing-masing negara.

“Misalnya, mungkin perlu waktu untuk menjadi seperti Rixos di Vietnam. Tapi Sofitel telah ada selama 50 tahun. Menerapkan sistem baru di bawah bendera Sofitel membuat pekerjaan kami lebih mudah. Kami akan memiliki hotel dengan model ini di enam merek berbeda di seluruh dunia. Dunia.”